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コンサルティングメニュー

シザコンサルティングのコンサルティングメニューをご紹介いたします。

<課題抽出・戦略立案・打ち手検討・実行>

経営分析・課題抽出・収益改善余地の発見
財務分析・業績分析・ヒアリング・外部環境調査・競合分析、などを行い、解決すべき課題の抽出・収益改善余地の発見・実行の方策、を提案します。
事業計画策定、実行支援
収益、キャッシュフローの抜本的改善を目指した、事業計画立案、アクションプラン立案、実行フォローの仕組み構築、実行支援、まで一気通貫で支援します。
金融機関交渉
金融機関側、クライアント側双方からの交渉経験を活かし、金融機関との交渉を支援します。

<組織強化・仕組み化>

経営管理制度、マネジメントの仕組み構築
マネジメント改革、PDCAの推進を支援します。管理会計や原価管理制度の整備、情報システム導入のための業務要件定義も支援実績が豊富です。
小売業における本部機能強化
小売業の勝負は、各商圏内におけるガチンコの局地戦であり、勝敗の明暗を分けるのは「前線における店長の能力」と「後方からの本部のサポート力」と考えています。その中でも特に課題が多い「店長の業績管理能力・課題解決能力」、「本部の店舗サポート力」向上の支援をします。
幹部のマネジメント力向上
実際のビジネスの局面における幹部の「課題の見極め」「課題解決」「目標設定」「進捗のフォロー」などの支援を通じて、マネジメント力向上を図ります。

<研修>

営業マンの提案力強化実践研修
「ビジネス構造の把握」、「仮説立案」、「課題発見」、「課題解決」などのコンサルティングスキルを活用し、「ソリューション型営業」への変革を支援します。
ビジネス基礎スキル研修
「論理的思考」 「資料作成」「課題解決」「提案」などのビジネス基礎スキルの研修を行います。
kintoneを用いた業務サービス構築システムのご案内

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