中堅企業・中小企業はマネジメントの改革で大きく変われる

課題の抽出から実行支援、分析の仕組み構築、実行フォローまで、マネジメントサイクルがまわせるよう、全ての支援を致します。

「中堅企業・中小企業はマネジメント改革で大きく変われるはず。
そのサポートをしたい。」その想いからシザコンサルティングを立ち上げました。
シザコンサルティングでは、多くの企業でのマネジメント改革の経験・知見を
踏まえながらも、経験や実績だけに頼らない、
「マネジメントの原理・原則」を重視したコンサルティングを目指しています。

詳しくはこちらをご覧ください

こんなお悩みをお持ちじゃないですか?御社の抱えるお悩みをケースごとに解決いたします。

予算の策定について

・どうも幹部や管理職の予算達成意欲が低い

・予算なんて、どうせその通りにはいかないのだから作っても意味ない

・予算はとりあえず立ててはいるものの、業績分析や部門長評価は昨対比で行っており、あまり活用はされていない

・予算の立て方がよく分からず、経理担当者に任せっきりである

経営成績の分析について

・試算表の見方がよくわからない

・正直言って自社の財務状況がよくわかっていない

・自社の経営状況に漠然とした不安がある


業績管理・管理会計への取組について

・定例会議が数字の報告だけで終わってしまっていて、建設的な議論が行われていない

・マネジメントの仕組みを整えたいが、どうやっていいのかわからない

経営成績の分析について

・数か月後に資金がショートしそうだ

・損益はトントンが続いているのになぜか現金が減ってきている(あるいは借入金が増えてきている)

・資金繰り表の作り方・使い方がわからない

・金融機関との付き合い方に不安がある

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